——大企風(fēng)范 使命擔當
中太建設集團是由中國人民解放軍基建工程兵00362部隊集體轉業(yè)的綜合性特大型企業(yè)集團。企業(yè)具有房屋建筑工程施工總 承包特級資質(zhì)和對國外承包工程資格，并擁有17項總承包及專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)，是ISO9001：2000、EMS、OHSMS三個(gè)管理體系認證單位。 追溯中太發(fā)展歷程，誕生于上世紀60年代，歷經(jīng)幾代人，繼承了中國人民解放軍的光榮傳統，自力更生，艱苦奮斗，勵精圖治，多年來(lái)，面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，集團始終銳意改革、不懈進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)地制定和調整戰略節奏，不斷沿著(zhù)突破傳統的創(chuàng )新之路砥礪向前，鑄就了堅實(shí)的發(fā)展根基和輝煌的建筑業(yè)績(jì)。如今，為建立中太發(fā)展新秩序，實(shí)現中太人更高境界，共謀發(fā)展新篇章，在國家新一輪促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟壯大和高質(zhì)量發(fā)展機遇下，為中太建設集團注入了新的活力。這支驍勇善戰的鐵軍，以軍人品質(zhì)成就中國夢(mèng)想，苦練內功，緊抓內部治理，博采眾長(cháng)，譜寫(xiě)了屬于自己的華麗篇章。
向管理要效率，向機制要動(dòng)力，加快產(chǎn)業(yè)結構升級。投資數百萬(wàn)建立項目綜合信息管理系統，實(shí)現了項目的全稱(chēng)監控，最大可能得規避項目建設風(fēng)險，突出以提升運營(yíng)質(zhì)量為核心，著(zhù)重培育企業(yè)風(fēng)險防御和盈利能力。率先在建設行業(yè)內引進(jìn)現代企業(yè)管理體制，率先推進(jìn)品牌企業(yè)建設，率先通過(guò)了三個(gè)體系認證，從設計到施工，從技術(shù)監督到質(zhì)量管理，中太人珍惜每一次機遇，關(guān)注每一個(gè)細節，使集團在一次次的博弈中壯大成長(cháng)。近年，積極參與投建運大型項目運作，在項目前期介入，結合企業(yè)實(shí)際在項目前期規劃、項目實(shí)施策劃、規劃設計、總包管理咨詢(xún)、工程施工各個(gè)環(huán)節參與該類(lèi)項目，拓展了盈利空間，提高了盈利水平。近期與上合組織戰略合作的達成，又一次讓企業(yè)站在競爭的制高點(diǎn)，成為本輪企業(yè)角逐，轉型升級的領(lǐng)跑者。
向技術(shù)要活力，提高企業(yè)科技實(shí)力。集團一直堅持走科技是第一生產(chǎn)力的立業(yè)之路，樹(shù)立“科技就是效益、就是生產(chǎn)力和核心競爭力”的理念。為推動(dòng)科研實(shí)力的不斷增強，集團積極整合內外部的優(yōu)勢技術(shù)資源，多渠道開(kāi)展科研創(chuàng )新工作。組織骨干力量成立技術(shù)委員會(huì )，挖掘、建全集團優(yōu)秀技術(shù)專(zhuān)家隊伍。開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研用”校企戰略合作模式，設立“中太建設集團股份有限公司技術(shù)研發(fā)基地”。積極推進(jìn)與清華大學(xué)等著(zhù)名高校的戰略合作，拓寬科研資源，為集團公司的技術(shù)研發(fā)、實(shí)驗室建設以及人才培養提供平臺。近年來(lái)，集團科技創(chuàng )新工作成果顯著(zhù)，核心競爭能力不斷提升。先后推廣應用了四新項目42項，QC成果27項，累計獲得國家級工法4項，省級工法69項。河北省建設行業(yè)科技進(jìn)步獎42項。國家專(zhuān)利17項，主編國家行業(yè)標準2部、地方標準4部，參編國家行業(yè)標準5部、地方標準1部�？萍艰b定成果38項，其中，國內領(lǐng)先水平20項，國內先進(jìn)水平15項。河北省“新技術(shù)應用示范工程”4項。河北省科技示范工程2項。累計推廣應用新技術(shù)70余項。
用軍魂鑄就中太文化內核。集團緊緊圍繞“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰略發(fā)展定位，以統一價(jià)值觀(guān)為核心，結合企業(yè)實(shí)際，完善企業(yè)文化建設體系。對中太“部隊文化、軍人文化、大家庭文化”進(jìn)行重新解讀和詮釋?zhuān)ㄟ^(guò)采取文化理念灌輸、重點(diǎn)活動(dòng)開(kāi)展、典型宣傳等多種渠道和措施，增強企業(yè)文化的凝聚力和向心力。中太特色文化折射出的就是中太的靈魂、思想和生命。秉承著(zhù)這一文化內涵，中太將軍人的忠誠、豪邁，與建設者的睿智執著(zhù)融為一體，用軍人的品格構筑起一座座精品工程，鑄就了中太的企業(yè)豐碑。扶危濟困、捐資助學(xué)、搶險救災，“全國抗震救災英雄集體”，中太人用實(shí)際行動(dòng)回饋著(zhù)社會(huì )，中太精神像奔騰的熱浪化作不息的血脈，溶入每一位員工的心田腦海，成為中太戰無(wú)不勝的思想保障。
領(lǐng)導班子堅強有力，團結務(wù)實(shí)，企業(yè)風(fēng)清氣正。一是重視加強領(lǐng)導班子建設，致力建設學(xué)習型、團結務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的領(lǐng)導班子，確保了黨的路線(xiàn)方針政策和市委、市政府決策的貫徹落實(shí)。黨政領(lǐng)導班子成員的工作思維能力、思想理論水平、領(lǐng)導決策水平和綜合素質(zhì)不斷提高。二是始終堅持民主集中制，重大事項集體研究，會(huì )議決定，避免了決策失誤，民主意識和決策能力不斷增強。三是抓好廉政建設，嚴格落實(shí)“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監督”制度。四是一班人團結務(wù)實(shí)，分工不分家，工作協(xié)調，以身作則，銳意進(jìn)取，企業(yè)得到突破性的發(fā)展。在集團公司黨政“一班人”的堅強領(lǐng)導下，公司形成了講學(xué)習、講正氣、講團結、求發(fā)展的良好氛圍和廉潔、干凈、干事、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
加強黨組織的戰斗堡壘作用，黨政融合促發(fā)展。黨委會(huì )前置研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排，大額資金使用等重大事項前，嚴格執行公司制企業(yè)前置程序，最大限度地規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用和組織功能優(yōu)勢，把黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建工作資源轉化為發(fā)展資源，把黨建工作的“軟實(shí)力”轉化為高質(zhì)量發(fā)展的“硬實(shí)力”，為全面實(shí)現集團公司戰略目標賦能。充分發(fā)揮集團黨委把方向、管大局、促落實(shí)的保駕護航作用，按照集團黨委提出“三個(gè)三”的戰略目標和工作方針，團結帶領(lǐng)各級黨組織、全體領(lǐng)導干部和廣大黨員統一思想，統一行動(dòng)，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，融合、引導、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
永保奮斗的精神，堅定做成事的信心、決心，用百年企業(yè)戰略和胸懷衡量當下所做的一切決策，勵精圖治，加快產(chǎn)業(yè)升級，向產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，技術(shù)突破的制高點(diǎn)發(fā)起新一輪的沖鋒。走好專(zhuān)精特新的發(fā)展思路，以更大的力量推動(dòng)創(chuàng )新轉型。集團公司連續多年獲得中國建筑業(yè)百強企業(yè)，連續七年榮獲中國企業(yè)500強，集團公司榮獲“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”、“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)獎和 “全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”，連續六年被國家、省、市評為“守合同，重信譽(yù)”單位等500多項榮譽(yù)稱(chēng)號。連續多年獲得廊坊市納稅先進(jìn)單位。近幾年來(lái)，公司在以李文健為首的一班人帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同奮斗，公司取得了輝煌的業(yè)績(jì)。
百舸爭流競潮頭，揚帆起航正當時(shí)！面對新常態(tài)下的經(jīng)濟形勢，中太建設集團將以“十三五”規劃為指引，堅持以“轉型升級”為企業(yè)跨越發(fā)展的改革新引擎，沿著(zhù)“調結構、促發(fā)展、抓轉型、提升級、創(chuàng )效益”的科學(xué)路徑，加快調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變經(jīng)營(yíng)方式，深化企業(yè)內部改革，做自己的特色，把企業(yè)發(fā)展融入到每個(gè)家庭發(fā)展之中，員工以公司為家，營(yíng)造企業(yè)興、家庭興的良好氛圍，實(shí)現企業(yè)的再次騰飛。
這是一支承載著(zhù)優(yōu)良傳統和不斷創(chuàng )造輝煌的隊伍，這是一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的建設鐵軍，歷經(jīng)數次華麗轉型，完成了中國建設企業(yè)的神話(huà)，譜寫(xiě)著(zhù)跨越式發(fā)展的鴻篇巨著(zhù)！
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