2024年3月12日，集團公司2024年度工作動(dòng)員大會(huì )在中太大廈十六樓會(huì )議室圓滿(mǎn)召開(kāi)。本次會(huì )議主題為《推動(dòng)企業(yè)深化改革 實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》，參會(huì )人員有總部機關(guān)及駐廊下屬單位共70多人。
中太投資控股集團董事局主席李文健在會(huì )上作了的重要講話(huà)，強調：動(dòng)員大會(huì )是中太系統的盛會(huì )，是團結奮進(jìn)的會(huì )議，是改變中太局面的會(huì )議，是動(dòng)員一切力量改變過(guò)去發(fā)展薄弱環(huán)節的會(huì )議，也是激發(fā)大家熱情，全面啟動(dòng)工作的會(huì )議。同時(shí)，給每個(gè)單位帶來(lái)了動(dòng)力，喚醒了我們的活力，激發(fā)了我們的熱情，這正是我們要集聚正能量，共圓中太夢(mèng)，鼓足勇氣加油干，風(fēng)雨無(wú)阻向前行。無(wú)論過(guò)去的風(fēng)霜雨雪，都通過(guò)今天會(huì )議的洗禮，化作春季的血泥，踏過(guò)去了，過(guò)去一切糾結也都過(guò)去了。今年一切從零做起，從現在做起，從當下做起。各個(gè)單位簽訂責任狀，目標、要求、方向已經(jīng)明晰，期待來(lái)年比拼成果，責權利、企業(yè)治理、態(tài)度積極性等方面進(jìn)行評比，希望今天我們能達成共識。
兩會(huì )剛結束，兩會(huì )給與我們強大的動(dòng)力，對企業(yè)支持政策很好，尤其是對金融系統的支持政策。房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了谷底，為了喚醒地產(chǎn)，喚醒實(shí)體經(jīng)濟，政府出臺了一系列政策，拉動(dòng)地產(chǎn)經(jīng)濟，對發(fā)展上下游非常有利。我們務(wù)必要抓住這個(gè)機遇，各個(gè)行業(yè)各個(gè)單位都有自己的使命和特點(diǎn)，要保證我們的專(zhuān)業(yè)有足夠的發(fā)展空間，整合社會(huì )一切要素，鼓足我們最大的力量，改變我們以往的局面。今天的會(huì )議召開(kāi)非常成功，充分體現了大家的工作熱情，彰顯并弘揚了我們中太的精神。同時(shí)對2024年的工作提出了要求：
一、2024年振興中太，從企業(yè)深化改革開(kāi)始。改革是企業(yè)永恒的主題，通過(guò)改革使我們的實(shí)際工作更加合理，更加完善，更加合規。依法治理企業(yè)，以法律為準繩開(kāi)展工作，用法律武器為企業(yè)維權。我們要做遵紀守法的企業(yè)，做回報社會(huì )的企業(yè)。我們的企業(yè)精神是“團結拼搏，務(wù)實(shí)高效，開(kāi)拓創(chuàng )新，永攀高峰”，決定了我們的行動(dòng)計劃，掀起中太系統脫困轉型、全面調整、資源統一調配、實(shí)現共享成果、精兵簡(jiǎn)政、解決人浮于事問(wèn)題的中太系一盤(pán)棋的良好格局。把要解決的問(wèn)題集中到一起，進(jìn)行研判，凡是損害公司利益的絕不放過(guò)，盡最大努力為企業(yè)維權，收回欠款，尤其金融系統問(wèn)題因擔保、股權關(guān)系受牽連的，把有效資源集中到一起去解決，更好的發(fā)揮作用和效能，更利于盤(pán)活和發(fā)展，資產(chǎn)盤(pán)活再反哺問(wèn)題的解決和企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展。改革遵循五個(gè)不變：法人治理結構不變，財務(wù)核算機構不變，獨立單位資產(chǎn)權屬不變，社保關(guān)系不變，只是在發(fā)展問(wèn)題上顛覆性的變化。
二、指出改革對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。一是有利于問(wèn)題矛盾的集中和企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題的暴露，便于解決問(wèn)題；二是有利于集中人力資源解決發(fā)展問(wèn)題；三是有利于更好的發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員作用，提高科技水平；四是有利于突破管理模式，做百年企業(yè)要靠模式運轉，持續精進(jìn)全員智慧，分擔高管層的經(jīng)營(yíng)壓力，保證企業(yè)年度銷(xiāo)售、利潤等目標的完成；五是能夠解決推諉扯皮，跑冒滴漏等現象，用科學(xué)的管理體系實(shí)現良性運轉；六是利于節約成本，降低內耗。
三、全部干部職工要充分的理解和適應新的變革，正視企業(yè)實(shí)際，端正個(gè)人態(tài)度，體現全局意識，為單位在困境中崛起貢獻自己的力量。企業(yè)最曼妙的風(fēng)景，在于一次次的經(jīng)歷中自我完善和自我成長(cháng)，中太走過(guò)一個(gè)個(gè)的春夏秋冬，在一次次波折中逐漸認清自己，不管企業(yè)發(fā)展到什么程度，設立企業(yè)的初心和部隊軍轉工的初心不能忘，不管遇到什么困難，都要堅守中太的本心。只有經(jīng)歷過(guò)多年磨煉，才會(huì )領(lǐng)悟到：企業(yè)在困境中，才越挫越勇；在工作逆境中，才絕處逢生。我們要踐行新發(fā)展理念，深刻把握存在的不足和面臨的挑戰，轉變發(fā)展方式，調整產(chǎn)業(yè)結構，轉換增長(cháng)動(dòng)力，堅守主業(yè)，做強專(zhuān)業(yè)，走高質(zhì)量發(fā)展之路。逐步規范股東行為，強化內部監督，實(shí)現治理規范，有效制衡，合規經(jīng)營(yíng)，鼓勵有條件的專(zhuān)業(yè)公司尋找戰略投資人，入股成為企業(yè)股東，依法推動(dòng)實(shí)現企業(yè)法人財產(chǎn)與出資人個(gè)人或家族財產(chǎn)分離，明晰企業(yè)產(chǎn)權結構，研究構建風(fēng)險評估體系和提示機制，對嚴重影響企業(yè)運營(yíng)并可能引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險的情形，提前預警。加強中太系統風(fēng)險防范管理，建立覆蓋企業(yè)戰略、規劃、投融資市場(chǎng)運營(yíng)等多領(lǐng)域的全面風(fēng)險管理體系，提升質(zhì)量管理意識和能力。
四、今年在發(fā)展方面，我們只做能做的事情，能做成的事情。與時(shí)俱進(jìn)，回顧過(guò)去我們都做了些什么，我們會(huì )做什么�，F在社會(huì )正處于大變革時(shí)代，我們不能用傳統的思維方式進(jìn)行定位，不要總考慮想當年的成績(jì)，那些已經(jīng)成為歷史。要適應新的形勢，緊跟國家戰略走，做有利潤的項目，拓展海外業(yè)務(wù)，有序參與境外項目，包括國際貿易業(yè)務(wù)，裝備制造業(yè)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)、鄉村振興、文化旅游、大健康產(chǎn)業(yè)、信息化技術(shù)、規劃設計、國內貿易、中醫藥銷(xiāo)售等。盤(pán)活存量資產(chǎn)，回收資金，堅持精準識別，分類(lèi)施策，對陷入財務(wù)困境但仍具有發(fā)展前景和挽救價(jià)值的企業(yè)，如中太檢測公司和混凝土公司，堅持市場(chǎng)化、法制化的原則，進(jìn)行破產(chǎn)重整，盤(pán)活企業(yè)。
五、構建源頭防范和治理腐敗工作。防止企業(yè)工作人員職務(wù)侵占，杜絕挪用資金，加大行賄受賄等腐敗行為的懲處力度。健全涉案財務(wù)追繳體系，深化企業(yè)合規改革，推動(dòng)全系統合規守法經(jīng)營(yíng)，加強腐敗源頭治理，建立嚴格的審計監督體系和財會(huì )制度，充分發(fā)揮黨委的引領(lǐng)作用和紀委的監督職能，推動(dòng)企業(yè)加強法制教育，營(yíng)造誠信廉潔的企業(yè)文化氛圍。
六、培育和弘揚企業(yè)家精神。打造優(yōu)質(zhì)團隊，勇于創(chuàng )新，誠信守法，拓展國際視野，敢闖敢干，不斷激發(fā)創(chuàng )新活力和創(chuàng )新潛能，發(fā)揮優(yōu)秀管理者的示范作用，按規定加大評選力度，每季度系統內評選一次，及時(shí)總結推廣經(jīng)驗，順應時(shí)代潮流。加強專(zhuān)題系統培訓和學(xué)習研討機制，加強教育培訓力度。啟動(dòng)老同志傳幫帶輔導制度，推動(dòng)中太事業(yè)新老交接和有序傳承，一代接著(zhù)一代干，使中太事業(yè)后繼有人。營(yíng)造辦實(shí)事風(fēng)氣，堅守底線(xiàn)原則，預防腐敗風(fēng)險，做到親而有度，清而有為，講真話(huà)，說(shuō)實(shí)情，建諍言，潔身自好走正道，遵紀守法辦企業(yè)，光明正大搞經(jīng)營(yíng)。對于每位職工的每一份真情都不可辜負，每一段緣分都要銘記于心。懂得感恩，感恩企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，伸手相救的人，讓我們重拾信心，東山再起；感恩窮困潦倒時(shí)，不離不棄的同志，讓我們都有所依靠，越過(guò)難關(guān)；感恩前路迷茫時(shí)，指點(diǎn)迷津的同志，讓我們重整旗鼓，找到方向。這些感恩，無(wú)關(guān)大小，無(wú)關(guān)輕重，皆為中太最寶貴的財富。
中太投資控股集團董事局副主席燕振義作了題為《明確戰略引領(lǐng) 加速企業(yè)發(fā)展》的重要講話(huà)，指出：在此召開(kāi)一年一度的動(dòng)員大會(huì )，旨在統一思想，統一步調，部署年度戰略和工作目標。過(guò)去的一年，是堅守的一年，也是奮進(jìn)的一年，在控股董事局的正確領(lǐng)導下，在問(wèn)題處置和謀劃發(fā)展兩端都取得積極進(jìn)展，為來(lái)年各項工作奠定了良好的基礎。面對新形勢、新目標、新任務(wù)，2024年我們要繼續深化企業(yè)改革，加快轉型轉行步伐，創(chuàng )新戰略思維、經(jīng)營(yíng)理念，真抓實(shí)干確保執行落實(shí)，加速中太轉型發(fā)展。具體要求幾個(gè)方面：
一、統一思想認識，明確發(fā)展思路。堅定信心，統一思想；以?xún)r(jià)值換資源，以?xún)r(jià)值博機遇；順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，優(yōu)化集團戰略布局；利用傳統產(chǎn)業(yè)，實(shí)現轉型升級；整合各類(lèi)資源要素，全面賦能企業(yè)運營(yíng)。
二、科學(xué)戰略布局，落實(shí)任務(wù)目標。積極推動(dòng)戰略合作，促進(jìn)公司健康發(fā)展；深化組織體系建設，提升組織管理效力；建立系統財務(wù)體系，確保資金安全高效；加強科技研發(fā)創(chuàng )新，增強企業(yè)核心競爭力；加速數智化轉型，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；引進(jìn)高素質(zhì)人才，打造高效率團隊；持續推進(jìn)清算清收，化解存量問(wèn)題風(fēng)險；繼續盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化金融債務(wù)結構；持續企業(yè)深化改革，提升二級單位管控。
中太投資控股集團總裁王艷亮就控股集團2024年度的發(fā)展規劃，指出2024年要圍繞規劃做文章，凝聚全公司的力量，迎接我們公司的美好春天。就如何做好今年的工作，講了三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、轉變觀(guān)念，主動(dòng)出擊，謀求新的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來(lái)臨，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的形勢越來(lái)越嚴峻，發(fā)展空間越來(lái)越狹窄。新的形勢對我們提出了新的要求，作為公司領(lǐng)導班子，要開(kāi)闊視野，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，做大做強；作為公司員工，也要真正地把自己當做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢和如此艱巨的任務(wù)重擔，畏難退縮只能會(huì )被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強拼搏，出力流汗。為此，要求大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿(mǎn)激情的良好狀態(tài)；二是崇尚學(xué)習的良好狀態(tài)；三是團結和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責。要有吃得住苦，耐得住寂寞，堅忍不拔、甘于吃苦、樂(lè )于奉獻的精神，這也是我們戰勝困難、贏(yíng)得新生的法寶。我們公司的每一個(gè)人，不論是領(lǐng)導班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。
會(huì )上，中太投資控股集團與各單位簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)考核業(yè)績(jì)責任書(shū)》，中太建設集團董事長(cháng)吳蘭忠、混凝土公司董事長(cháng)孫躍勤、租賃公司執行董事劉洪庚、物業(yè)公司董事長(cháng)馬慧分別代表各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì )議號召全體員工新的一年，堅定信心、真抓實(shí)干，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，認證落實(shí)董事局各項工作安排；準確把握宏觀(guān)發(fā)展趨勢，認清企業(yè)發(fā)展形勢，理清發(fā)展思路，創(chuàng )新發(fā)展理念，為實(shí)現年度戰略目標，及早實(shí)現扭轉局面、轉型發(fā)展而共同努力。繼續弘揚“部隊文化，軍人文化，大家庭文化”的企業(yè)文化和“團結拼搏、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇攀高峰”的企業(yè)精神，重塑中太品牌；用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚共識，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，確保集團戰略目標如期實(shí)現!
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